Fuente: ACCA
Qualification Paper 1 Governance, Risk and Ethics
Título: Strategic
and Operational Risks
Fecha: 2008
Autor: Nick
Weller
Introducción
El autor sostiene la tesis de que proporcionar
un análisis de los riesgos estructurados conlleva una categorización adecuada
de los mismos.
Una forma de categorizarlos es a partir de las
funciones en las que se estructura el negocio, que en conjunción con la
distinción entre riesgos estratégicos y operacionales, permiten tener una
visión comprehensiva la Dirección.
Riesgos estratégicos
Los riesgos estratégicos son aquellos que surgen
de las decisiones fundamentales que los directores toman en relación a los
objetivos de la organización y teniendo en cuenta el entorno.
Una subdivisión de los riesgos estratégicos es
entre:
1.
Riesgos
de negocio: aquellos riesgos que derivan de las decisiones que la Dirección
toma acerca de los productos y servicios que proporciona la organización.
2.
Riesgos
no de negocio: por descarte, aquellos riesgos no relacionados directamente con
los productos y servicios.
Los riesgos que las organizaciones tienen que
tomar o evitar son a menudo estratégicos y la responsabilidad de la gestión del
riesgo estratégico recae necesariamente sobre el Comité de Dirección, para lo
cual, necesitan tener información suficiente.
Riesgos de las operaciones
Los riesgos de las operaciones están
relacionados con los fallos de los procesos, personas y sistemas internos.
Claramente, la responsabilidad de la gestión de
estos riesgos no puede recaer sólo sobre la Dirección. Pero su responsabilidad
sí que conlleva establecer los sistemas de control que permitan gestionar
dichos riesgos.
Conclusión
Si se quiere una gestión de os riesgos
eficientes y efectivas, el Comité de Dirección necesita entender los
principales riesgos que su estrategia conlleva así como los principales retos a
los que se enfrenten sus operaciones.
